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如何培養創業心智模式?

創業 2015-11-07 09:18109未知熱話題小魚

所謂創業心智模式,是指企業如何利用不確定的環境,創造商機的思考方式。一旦企業主管能培養這類的心智模式,并使之成為自己的第二直覺,就能在不確定的經營環境中,不斷察覺潛在的商機,毫不遲疑地搶先開發,進而>創造收益,甚至化敵為友,與市場的不確定性并肩作戰!

如何培養創業家的心智模式呢?哥倫比亞大學教授麥格洛斯(RitaGuntherMcGrath),與華盛頓商學院教授麥克米倫(IanMacMillan)指出,管理者首先得停止使用以往強調市場占有率、經濟規模等數字為主的舊經營模式,原因無他,實在是因為經理人所面對的,已不再是一個可以用經驗推測的世界,而是一個全然不確定的未來。

換言之,過去可以根據經驗所累積的知識制定策略的方式,現在卻得根據許多“假設”來做規劃;過去,管理者最大的成就是達成預訂的目標,現在最大的挑戰卻是如何以最低的成本,將最多的假設轉換為實用的知識。而這種“探索式的規劃”,正是培養出創業心智模式,成為“常態性創業家”的必備條件。

常態性創業家與一般人不同的地方在于:他們會利用不確定創造商機而非回避;面對不可預知的未來時,他們有化繁為簡的能力,至于對自己所承擔的風險,則采取較正面的態度,可以欣然接受失敗換得的經驗。

常態性創業家的五大共同特質為:

一、積極尋找新的機會。常態性創業家總是對周圍的變化保持警覺,并從中尋找可用的商機。他們所發現的新商業模式,有時可能導致收入、成本,以及經營模式的大變革。網際網絡成為新的商業中介途徑,并創造了許多高價網絡股,就是因為投資人預期這種把日常經濟活動虛擬化,搬上網絡世界交易的商業模式,可能帶來龐大的潛在獲利。

二、訓練有素地追求商機。常態性創業家隨時都在找尋可用的機會,然后一一記下這些尚待開發的商機,成為自己的庫存方案。當然,他也會經常檢視這些庫存方案,一旦時機成熟,立即付諸實際行動。

 

三、只選擇最佳商機作為努力的目標。盡管敏銳的創業家可以在不確定的時代中,嗅出許多商機,但他們不會野心太大,把自己,甚至整個企業的人力都耗費在每個商機的追求上。真正具有創業心智模式的常態性創業家,只會鎖定最有前景的機會,全力以赴。

四、采取應變式的策略執行方式。常態性創業家對于新的商機,不會僅止于空談或分析研究階段,而會落實執行。不過在落實執行的同時,他們也會隨環境變化采取應有的應變與修正,走出最佳的商機開展途徑。

五、激發所有相關人士為共同目標奮斗。常態性創業家并不單打獨斗,他們在追求一個商機目標時,會試著引發所有企業內外與該目標有關人士的注意,進而營造一個相關網絡,并運用這個資源體系來達成他們想要追求的目標。

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